Una selezione di programmi, trasformazioni e risultati che rappresentano il mio modo di lavorare: collegare strategia, governance ed execution, coordinando Finance, Business e Technology in contesti internazionali complessi.
I casi sono presentati a livello sintetico, nel rispetto della riservatezza delle organizzazioni coinvolte.
Leadership Finance e Business nell’ambito di un programma globale di trasformazione SAP S/4HANA, sviluppato attraverso un approccio combinato greenfield e brownfield. Coordinamento delle funzioni Finance e Controlling, dei responsabili funzionali e dei partner di consulenza, assicurando coerenza tra processi, modello operativo, sistemi e requisiti di business.
Governance delle attività di separazione e transizione relative alle dismissioni di Cinzano, Averna e Zedda Piras. Coordinamento dei diversi stakeholder e delle dipendenze tra funzioni, processi e sistemi, assicurando continuità operativa e un passaggio ordinato verso le nuove organizzazioni.
Coordinamento di un programma integrato per l’evoluzione dei processi di pianificazione, forecasting e reporting, collegando SAP S/4HANA, SAP Analytics Cloud, SAP IBP e SAP TPM. Governance delle dipendenze tra Finance, Business, IT e partner esterni, assicurando coerenza tra processi, dati e sistemi.
Responsabilità delle attività Finance, FP&A, Accounting, Reporting e Customer Service come membro del leadership team di Campari UK, con la guida di un team diretto di otto persone. Contributo al raggiungimento del break-even della società e al percorso di crescita di Aperol fino al primo milione di litri venduti nel Regno Unito.
