Oltre 25 anni di esperienza internazionale in ruoli di Finance Direction, FP&A, trasformazione aziendale e leadership di programmi globali.
Il mio percorso combina una solida competenza Finance con la capacità di guidare programmi cross-funzionali, coordinare stakeholder executive e trasformare priorità strategiche complesse in risultati concreti.
Supporto le organizzazioni nel tradurre le priorità di trasformazione Finance e aziendale in programmi strutturati, una governance efficace e risultati concreti.
• Programmi di trasformazione Finance e cross-funzionali
• Executive PMO, governance e realizzazione di programmi
• Finance advisory, FP&A e performance management
• Trasformazione SAP S/4HANA in ambito Finance e Controlling
• Integrazioni aziendali, acquisizioni, separazioni e transizioni
• Incarichi di leadership Finance interim e fractional
Ho guidato l’integrazione cross-funzionale di business, processi e tecnologie all’interno del Gruppo Campari, collegando le priorità di trasformazione globale con le esigenze operative regionali e locali.
• Coordinamento dell’integrazione di Courvoisier a seguito dell’acquisizione, con responsabilità sugli aspetti di business, processo e tecnologia.
• Governance delle attività di separazione e transizione relative alle dismissioni di Cinzano, Averna e Zedda Piras, salvaguardando la continuità operativa e assicurando un passaggio fluido agli acquirenti.
• Coordinamento di network globali, regionali e locali composti da centinaia di persone appartenenti alle funzioni Finance, Business e Technology.
• Ruolo di Subject Matter Expert in ambito Finance Transformation, collegando la definizione strategica con l’implementazione operativa.
Finance/Business Project Lead per la trasformazione globale SAP S/4HANA del Gruppo Campari, realizzata attraverso un approccio ibrido greenfield e brownfield.
• Guida della riprogettazione trasformativa e dell’implementazione dei processi globali Finance e Controlling nell’intero Gruppo.
• Coordinamento dei consulenti esterni e dei responsabili Finance, Controlling, Business e Technology fino al completamento del progetto.
• Governance delle decisioni, delle interdipendenze e delle priorità cross-funzionali, allineando la soluzione globale con i requisiti delle diverse funzioni e le esigenze dei business locali.
• Integrazione tra trasformazione dei processi, implementazione dei sistemi e adozione da parte del business, a supporto di un modello operativo globale coerente.
Membro del leadership team UK con responsabilità sulle funzioni Finance, FP&A, Accounting, Reporting e Customer Service e coordinamento di un team diretto di otto persone.
Ho contribuito al raggiungimento del break-even della società e rafforzato il ruolo della funzione Finance come partner strategico dell’organizzazione commerciale. Ho inoltre supportato la crescita di Aperol nel Regno Unito, contribuendo al raggiungimento del primo milione di litri venduti dal brand nel mercato.
Supporto alle decisioni del management attraverso il reporting e l’analisi delle performance europee.
• Guida e coordinamento del processo di pianificazione della Product Supply Chain Europe.
• Elaborazione della reportistica secondo il framework Global PSC FP&A e analisi economico-finanziaria dei principali indicatori.
• Supporto alla definizione dei KPI e degli obiettivi finanziari utilizzati nel sistema di incentivazione a breve termine del Gruppo.
• Consolidamento e revisione a livello Corporate delle previsioni attraverso il modello FP&A ECC–BI–BPC.
• Analisi di margine lordo, budget, revised forecast e redditività consuntiva per prodotto, Paese, cliente e canale.
• Project Manager per l’estensione del modello FP&A alle Business Unit.
• Miglioramento dei processi attraverso la combinazione di competenze Finance e conoscenze tecniche.
Responsabile dell’implementazione del modello FP&A integrato di Gruppo, basato su:
• ECC – sistema transazionale
• BI – reporting
• BPC – pianificazione
A livello Corporate, per il consolidamento della pianificazione e delle analisi di business; a livello locale, per l’estensione e l’implementazione del modello nelle diverse Business Unit.
• Coordinatore per gli Stati Uniti dell’implementazione di SAP BPC nelle Business Unit del Nord America, Stati Uniti e Messico.
• Senior Brand Analyst.
• Controller ad interim.
• Consolidamento della pianificazione a livello di Gruppo: piano strategico, budget, revised forecast, interim forecast e Flash P&L.
• Reporting al Top Management e agli executive aziendali.
• Implementazione del sistema BPS.
Incarico ad interim nell’area Consolidamento di Gruppo, con responsabilità sulla transizione ai principi IAS/IFRS e sulla predisposizione del bilancio annuale 2006, delle relazioni finanziarie semestrali 2005 e 2006 e dei resoconti finanziari del primo e terzo trimestre 2007.
